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凌驾于体系之上!这些年马刺的诸葛维奇,早已是超越进攻与防守的

「我比任何人都渴望胜利,」Popovich,「为了胜利而自私。」

当Gregg Popovich被问到是否考虑过他对后辈的影响。

Gregg Popovich是另一层次上的教练。即使他否认了考虑影响问题,在很长的一段时间内,他也将对联盟产生巨大的影响,可能比NBA历史上其他教练都要长,有关Popovich影响力的故事越来越频繁的出现,但是这些故事的基础已经存在几十年了。

在我介绍几个有关于波波对后辈影响的几个具体例子之前,容许我用专业术语解释我的想法,因为这对于数据分析师,球员,教练来说,这并不是「影响」的意义所在,这也不是关于名人堂投票,生涯纪录,或者是伟大球员的讨论。

凌驾于体系之上!这些年马刺的诸葛维奇,早已是超越进攻与防守的

对后辈的影响

在好几年前,回到当我执教高中篮球的时候,我读到一篇关于教练生涯各个阶段的一本书,我现在找不到那篇文章,但他是比Janssen Sports Leadership Center的《一位教练生涯的5个阶段》更好的一个版本。这本书很好地概括了99%的职业篮球教练的一般类别和哲学轨迹,这本书在教练的执教生涯当中,增加了潜在的哲学舞台这一门类,这是一个只有很少职业教练才能达到的平台,这本书将这个捉摸不透的阶段称为对后辈的作用(或者与此类似的…儘管这篇文章对我起到了很大的影响,但是我无法用準确的文字去表述。)

对于教练来说,影响是一个深刻的概念,他的影响不是具体的胜利或是失败,真正的意义在于他为之承担责任的人,以及与他交往的人:他的球员,他的助教和球馆的工作人员还有他和他的球队服务的社群。

Popovich的话

在2016年去当地一所学校时,当被提及是否会获得总冠军时(提及:他们在甲骨文球馆遇到了Zaza),Popovich总结他关于后辈球员的看法。

「赢得一个总冠军?我不明白,但这不是我生命中的重点,但是我很乐意听到我的球员去让社群变得更好,他们拥有美满的家庭并且关爱他们身边的人,或许这比夺得总冠军更让我感到满意,我想去再获得一个总冠军,我们将竭尽全力去做这件事,但是在我们的工作当中,我们想要的不仅仅是胜利。」

这种心态在他与球员的互动和谈论关于他们之间的关係时表现得很明显。在他关于Duncan退休的言论中,他似乎最自豪的成就和最神圣的责任是把Duncan当做一个人,而不是单纯的一个篮球球员。

「我仍然记得在他父亲去世之前,他爸爸看着我说道『我要你保证,在他退休之后他还是现在这个人』在那方面,他是的。他和我们一样,都是在经历中成长起来的,但是他的内心,在他进入联盟的时候他就已经超越了自我,在获得这些成功和成就之后,他仍然战胜了自己,他一点都没有变。」

当他在谈到Tony Parker离开的的时候,在这方面同样也强调了。

「他是一个很特别的年轻人,我一直感觉我是他的第二个父亲,在许多方面他都表现的像一个小孩,你知道在生活当中他只是一个朋友,一个让我一直关心的那种。」

波波对后辈的影响力扩大

Popovich似乎把他的影响力扩充到了整个联盟,从某种意义上来说,整个篮球社会是一个整体,很少有教练能坚持足够长的时间而不感到疲倦,但是Popovich战胜了困难,似乎每隔一週就会有一个关于Popovich对其他NBA球员影响的新故事出现。

不管他是在鼓励Flip Saunders儿子在密尼苏达做出自己,还是据报导,在回应Dell Demps有关于Anthony Davis的艰难处境时,他对人,以及他们性格的发展或者职业生涯前景的预期都是很重视的。

他对于联盟的影响,正在被现在正在全联盟执教的前助教们一步步巩固,我不知道目前这些人确切的人数,但是Jim Boylen, Brett Brown, Mike Budenholzer, James Borrego, Steve Kerr (作为一个球员), Doc Rivers (一名球员), and Quinn Snyder (执教奥斯丁马刺)这些直接或间接和Popovich有关係的人,现在都是全联盟的教练,30支球队当中有7名教练跟Popovich都有很亲密的联繫,包括助教和前教头Joe Prunty, Earl Watson, Mike Brown, Jacques Vaughn, 和 Monty Williams,Popovich在联赛当中的影响力几乎是前所未有的,即使没有和Popovich有工作上的关係,比如金块的教练Mike Malone,也感谢他帮助他们起步。

部分原因是他执教时间长,关係也就随之而来了,但是有更具有目的性的一面。Brown教练和Popovich的谈话说明了即使在NBA早期,他也把助教当作家人来看待,Brown教练回忆道在1999年的一场比赛之前,即使当时Popovich的帅位不稳,也会让他知道他会被得到照顾,

大家都知道,Popovich在用人和培养人才方面能力卓越,他富有责任感,很乐意看到他的助教成功,无论是在圣安东尼奥还是在其他地方,在最近的一场和Jim Boylen面对面会谈当中,被问及教练团人员不停流失的问题时,他把以前的员工当做离开的球员一样,是他创造的大家庭当中的一员。

「我们有不少人都透过管理和执教方面的考验,去其他的队伍执教,但是你会为那些努力提升自己能力,获得新工作的人而感到高兴,这对我们来说是令人激动的,当我们在客场之旅的时候,碰到那些我们熟悉的前同事,如今在其他球队的战术分析室,在场上或是在管理层当中,这是一件非常有趣的事,这让整个联盟成为一个大家庭,所以我十分享受。」

这些话正是Popovich对后辈产生深远影响的标誌,这与我从那些最优秀的领导者,导师和教练听来的话形成了共鸣,每当我看到我那100岁的奶奶时,他都会对我说人是我们唯一能带到天堂的,一位前校长的退休演讲是一份15分钟的名单,上面有他教过的学生和他的成就,那些精英从他们的生活角度来理解他们对于后辈的影响。Popovich就是他们其中的一员。

Popovich伟大的成就

在某种意义上,Popovich不是那种寻常的的教练,一些人只能在他们所活动的小範围内留下深刻影响,帮助他们建立和联繫他们的家庭,学校和社群,在许多业余球队中有许多教练明白这种观点并付诸于行动,在他们生涯当中影响着许多运动员。

他营造的这种充满他观点的环境,让他在篮球界身名远扬。在这种充满巨大压力,挣扎着生存,并且和同事关係也只取决于篮球业务,和其附属的相关活动的篮球世界当中,这是至高境界。

在那种环境当中,Gregg Popovich的伟大成就在于,他阻止了高效、苛刻、花钱买胜利方式掩盖对传帮接代真正含义的深刻理解。正因如此,他对后辈的影响力已经大大超出了他在职业生涯总冠军榜上的影响。




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